Misión

Impulsar proyectos de ámbito estatales, regionales y nacionales, que tengan un impacto sobre el desarrollo y la competitividad de las empresas y las diferentes regiones productivas, así como identificar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio, nuevos mercados y potenciales tecnológicos para la realización de los satisfactores identificados en el mercado.

Visión

Contribuir a que en el año 2020 México sea un país altamente competitivo en el ámbito global, con bienes y servicios de calidad mundial y con una constante identificación de oportunidades de negocio que generen empleos bien remunerados.

Ventajas competitivas

• Más de 25 años de experiencia en temas de desarrollo y competitividad.
• Extenso grupo de consultores especialistas en diversas áreas de conocimiento.
• Consultores con grados de doctorado, maestría y especialidades.
• Experiencia laboral en instituciones de reconocimiento internacional.
• Experiencia en vinculación con instancias públicas y privadas a nivel federal, estatal y municipal.
• Mejora de procesos e innovación tecnológica en las empresas.
• Experiencia en temas legales, fiscales y contables.
• Experiencia en trabajo con micro, pequeñas y medianas empresas.

Alianzas estratégicas

En línea con su misión, visión y código de valores, el INADEC trabaja en un ambiente de estrecha colaboración con diversas organizaciones privadas, que en conjunto diseñan productos y servicios de alto valor agregado para dar respuestas articuladas a las demandas de sus clientes.

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Trabajamos con una visión de futuro para crear un mejor presente

Proveemos una amplia oferta de servicios, entre los que se encuentran:

• Detección de oportunidades de negocio.
• Proyectos productivos y de infraestructura.
• Parques industriales.
• Desarrollo de cultura y competencias empresariales.
• Gestión del cambio.
• SOFOM Confianza CAPITALE.
• Club de inversionistas.
• Gestión de apoyos gubernamentales.
• Encuentros de negocio.
• Desarrollo de proveedores.
• Inteligencia de negocios.
• Administración de la cadena de suministros.
• Proyectos de logística.

“Fortalacer la competitividad de las regiones y empresas mexicanas para competir en los mercados globales.”

Desarrollo regional

En el nuevo entorno económico global, cada vez tiene mayor relevancia el fortalecimiento económico de las regiones como una estrategia para la competitividad. El INADEC cuenta con la experiencia, estrategias y modelos probados a nivel internacional para apoyar a gobiernos locales, organismos empresariales y otras instituciones públicas y privadas en el diseño, desarrollo y puesta en marcha de planes y programas para impulsar la competitividad de sectores y regiones bajo una perspectiva sistémica en la que la competitividad depende de empresarios, gobiernos e instituciones trabajando de una forma articulada.

En este contexto, el Instituto ofrece los siguientes servicios:

Detección de oportunidades de negocio

De acuerdo con la visión del INADEC, el desarrollo económico regional sustentable depende fuertemente de la identificación y aprovechamiento de oportunidades claras de negocio. Es a partir de estas oportunidades que, mediante esquemas de inteligencia competitiva, prospectiva y tecnológica, diseñamos los planes, programas, acciones y proyectos para entregar a los mercados detectados los satisfactores que demandan. Para ello ofrecemos servicios como los siguientes:

• Estudios de mercado
• Estudios de viabilidad técnica, económica y financiera
• Planes de negocio
• Estudios para la identificación y promoción de clusters

Proyectos productivos y de infraestructura

La capitalización de las oportunidades de negocio solo será posible mediante el diseño y puesta en marcha de proyectos productivos y de infraestructura industrial, comercial y de servicios. Para ello el INADEC contribuye mediante:

• Diseño de Proyectos Ejecutivos
• Proyectos de equipamiento
• Diseño y desarrollo de infraestructura industrial, comercial o de servicios

Proyectos de turismo alternativo

México cuenta con un alto potencial para generar interesantes oportunidades de negocio en el ámbito del ecoturismo, turismo rural y turismo de aventura. Sin embargo, el aprovechamiento de estas oportunidades debe contemplar, además de la explotación responsable de los recursos naturales, el diseño de proyectos que mejoren el nivel de vida de las comunidades receptoras y generen fuentes de trabajo y oportunidades de crecimiento a la población.

El INADEC, consciente de su responsabilidad social y con el medio ambiente, colabora mediante la realización de proyectos que contemplen la conservación y el uso sustentable de los recursos naturales, culturales y sociales, así como la completa participación de las comunidades locales. Para ello cuenta con servicios como:

• Estudios de mercado para la identificación de nichos de mercado
• Estudios para la identificación de áreas con potencial turístico
• Diseño y desarrollo de productos turísticos (ecoturismo, turismo rural y turismo de aventura)
• Desarrollo de modelos de negocio para el aprovechamiento de la oferta turística
• Equipamiento e infraestructura de proyectos ecoturísticos
• Desarrollo de planes estratégicos para el aprovechamiento en el largo plazo del potencial turístico
• Diseño de campañas de promoción para la atracción de los mercados objetivo

Articulación productiva

Para hacer frente a los nuevos retos que plantea la globalización y lograr niveles de competitividad de clase mundial, la concentración e integración empresarial –sobre todo de pequeñas empresas o PYMES– ha probado ser una de las estrategias más eficaces. Por ello, los modelos asociativos como las redes de valor, clusters y otras formas de integración empresarial cada vez más se incorporan dentro de las estrategias de competitividad de empresas, gobiernos y organizaciones.

La articulación productiva es una estrategia de unión o vinculación de varias empresas, tomando como base la búsqueda de la especialización en cada una de ellas, así como la generación propia de externalidades positivas que, por su relación formada, permite generar economías de escala en los productos terminados, economías externas y reforzamiento de ventajas competitivas tanto hacia el interior de cada empresa como a lo externo en todo el conglomerado de la que forman parte.

Para lograr una articulación productiva exitosa, el INADEC trabaja en proyectos de alto impacto orientados a lograr la alineación de estrategias desde una perspectiva sistémica, como los siguientes:

• Proyectos de clusterización
• Benchmarking competitivo y tecnológico
• Planes maestros para el desarrollo de clusters
• Articulación académica, científica y tecnológica
• Diseño y puesta en operación de Centros de Inteligencia Económica
• Diseño de redes empresariales (empresas integradoras)
• Diseño de redes de exportación
• Desarrollo de proveedores y distribuidores
• Fortalecimiento de cadenas productivas
• Desarrollo de redes de valor
• Capacitación para la articulación productiva
  

Proyectos logísticos

En el contexto de la actual economía globalizada, el desarrollo de los servicios logísticos es un elemento clave para elevar la competitividad de las cadenas productivas y México goza de una localización geográfica y táctica envidiable en relación con el flujo de bienes y servicios.

La gran oportunidad reside en desarrollar una plataforma logística que permita la integración con Estados Unidos y Canadá, como el bloque comercial más grande del mundo, y al mismo tiempo capitalizar nuestra posición geográfica para ser visualizados como un HUB logístico concentrador y reexpedidor de bienes y servicios para América del Norte, Sudamérica, Europa y Asia.

Sin embargo, nuestra competitividad no debe basarse en ventajas comparativas –la cercanía con los vecinos del norte–, sino en la construcción de ventajas competitivas basadas en costos competitivos y servicios de calidad internacional, para estar en condiciones de competir con países emergentes tales como China e India.

Es en este contexto que el INADEC contribuye al desarrollo de ventajas competitivas mediante proyectos logísticos como:

• Diseño, construcción y puesta en marcha de Centros de Logística Comercial
• Desarrollo de plataformas tecnológicas para la automatización de proyectos logísticos
• Estudios de viabilidad para el desarrollo de proyectos logísticos
• Planes maestros para la construcción de proyectos logísticos

Parques industriales

El entorno competitivo global en que actualmente se desempeñan las empresas obliga a las naciones a buscar estrategias, modelos e instrumentos cada vez más innovadores que permitan mejorar su posición competitiva. Y es que en la nueva economía el enfrentamiento no se da ya en un contexto de empresa vs. empresa sino de región vs. región, cadena productiva vs. cadena productiva.

En este contexto, los parques industriales constituyen uno de los métodos más eficientes para impulsar el desarrollo e integración empresarial, al estimular el establecimiento de empresas que interactúan en un esquema de fortalecimiento mutuo, logrando mayores niveles de competitividad.

Asimismo, contribuyen al desarrollo regional, atraen nuevas inversiones, fungen como catalizadores para el nacimiento de nuevas empresas, al tiempo que se constituyen en focos de atracción para las empresas ya estructuradas.

Con todo ello se favorece la transferencia de tecnología, el reordenamiento industrial y, por ende, el desarrollo sustentable.

Consciente de las ventajas que representan los parques industriales, el INADEC cuenta con modelos para diseñar y construir:

• Parques industriales
• Parques agroindustriales
• Parques especializados en PYMES
• Parques científicos y tecnológicos

El reto es diseñar y construir recintos industriales que actúen como verdaderos catalizadores de valor agregado, reconociendo algunas de sus ventajas:

• Contribuyen al desarrollo económico regional de manera ordenada.
• Incentivan y facilitan el flujo de inversiones.
• Facilitan la integración productiva y la creación de redes de valor.
• Favorecen la transferencia de tecnología.
• Impulsan las vocaciones productivas regionales.
• Permiten agregar valor agregado a la producción.
• Permiten organizar la proveeduría hacia sectores tractores.
• Son mecanismos eficientes para el fortalecimiento de clusters competitivos.
• Promueven la creación de nuevas empresas.

Desarrollo empresarial

Uno de los factores decisivos en el éxito de un proyecto de desarrollo económico y productivo es la presencia, calidad y capacidad de sus agentes económicos. No obstante, históricamente se ha cometido el error de pensar que la mera existencia de personas asegura la dotación de recursos humanos con los atributos de “empresarialidad” (espíritu, vocación, creación, consolidación y calidad) necesarios para llevar adelante proyectos para el desarrollo de la competitividad.

Sin embargo, la realidad ha demostrado que esto no siempre es así. El INADEC, consciente de esta realidad, desarrolló dos estrategias complementarias para promover el desarrollo de la empresarialidad:

1. Cultura y competencias empresariales
2. Gestión del cambio.

Cultura y competencias empresariales

Mediante la aplicación de esquemas de capacitación eminentemente prácticos y participativos se logra que los agentes económicos involucrados en proyectos de desarrollo competitivo alimenten una nueva cultura hacia la colaboración y articulación en redes empresariales competitivas. A través de estas prácticas, los participantes “desaprender” los conceptos obsoletos que no han permitido el despliegue de sus capacidades empresariales y aprenden las nuevas habilidades que se requieren para participar en la nueva arena competitiva.

Entre los programas con que cuenta el INADEC para el desarrollo de una nueva cultura empresarial competitiva se pueden citar:

• Estudios de mercado
• Estudios de viabilidad técnica, económica y financiera
• Planes de negocio
• Estudios para la identificación y promoción de clusters

Gestión del cambio

En estos tiempos de cambios rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia de las organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales, dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes, son elementos que obligan a los empresarios a estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua.

Los cambios que implica participar en esta nueva estrategia plantean retos que los empresarios deberán afrontar si es que desean llevar a sus empresas a nuevos niveles de competencia en arenas globales. La pregunta es, ¿cómo afrontar estos cambios? ¿cómo transmitir esta necesidad de cambio a sus colaboradores, proveedores y clientes? La respuesta es: mediante la gestión del cambio.

Un gran número de proyectos de desarrollo económico que se han lanzado en México y otros países han fracasado a pesar de contar con planes de acción perfectamente estructurados.

Una de las causas principales consiste en la omisión (deliberada o por ignorancia) de un elemento fundamental: el desarrollo se genera entre personas, no entre empresas; son las personas y no las empresas las que se integran para competir, y son las personas quienes toman las decisiones de cambiar sus prácticas gerenciales para sumarse a cadenas y redes de valor competitivas.

Es por lo anterior que nuestra propuesta pone particular énfasis en un plan que promueva y gestione el cambio que necesariamente surgirá en el desarrollo del proyecto, mediante la aplicación de los siguientes componentes:

• Análisis de la situación actual y alineación de la estrategia de administración del cambio
• Programa de entrevistas
• Diagnóstico de cultura
• Dimensionamiento del cambio
• Establecimiento y ejecución de la estrategia para la conducción del cambio

Acceso al financiamiento

La concreción de los proyectos productivos y de infraestructura detectados en los planes estratégicos de desarrollo sectorial y regional, necesariamente requiere de un soporte financiero suficiente, oportuno y de bajo costo. En este sentido, el INADEC proporciona servicios de identificación de las fuentes de recursos más adecuadas para cada proyecto en particular y la realización de las gestiones necesarias para su obtención. De esta manera, el Instituto puede interactuar con diversas fuentes de financiamiento como las siguientes:

• SOFOM (Sociedades Financieras de Objeto Múltiple)
• Uniones de crédito
• Cajas de ahorro
• Club de inversionistas
• Programas de apoyo con Fondos públicos (federales y estatales)
• Banca de desarrollo
• Banca de primer piso

Eventos de promoción empresarial

Las arenas competitivas globales imponen nuevos modelos de máxima competitividad para acercar los satisfactores al público consumidor, estas estrategias son condiciones necesarias para el posicionamiento de las empresas y sus productos. Estos eventos permiten generar economías de escala para que las empresas -sobre todo micro y pequeñas- puedan promover sus productos y servicios, acercando a los oferentes con la demanda potencial. Nuestra estrategia y metodología permite realizar previamente, la detección de las oportunidades de negocio y sus actores principales para concertarlos en un evento cuyo objetivo es lograr que la oferta y demanda de estas oportunidades puedan concretarse en negocios, o canalizar programas de desarrollo de proveedores y competencias empresariales para potenciar a la oferta, en función de las capacidades que durante el evento se hayan detectado como requerimientos para cumplir a las empresas demandantes.

• Detección de oportunidades de negocio
• Logística y organización de eventos.
• Encuentros de negocios
• Promoción empresarial y tecnológica
• Seguimiento de negocios prospectados

Tecnologías de información y comunicaciones

En esta época de globalización, para que la cadena de valor y sus redes empresariales compitan eficiente y eficazmente y lleguen con los satisfactores que demanda el mercado en tiempo, forma, lugar, precio, calidad, disponibilidad, cantidad, etc., ("Time to Market") es imposible sin el soporte de las tecnologías de información y comunicaciones. INADEC cuenta con amplia experiencia en este campo y pone a su disposición las principales tecnologías:

"Business Intelligence" y minería de datos

Tecnologías, aplicaciones y prácticas de negocio para la recolección, integración, análisis, y presentación de información de negocios para la mejor toma de decisiones.

BPM (Business Process Management)

Las metodologías para alinear de forma eficiente lo que quieren y necesitan los clientes.

ERP (Enterprise Resource Planning)

Los sistemas que integran diferentes fuentes de datos y procesos de una organización de forma unificada.

CRM (Customer Relationship Management)

Los procesos que mediante el uso de las Tecnologías de la Información se enfocan en crear una comunicación bi-direccional con los clientes, de forma que las corporaciones tengan todo el conocimiento de las necesidades de los mismos.

SCM (Supply Chain Management)

El proceso de planificar, implementar y controlar las operaciones de la cadena de suministro de la forma más eficiente posible.

MRP (Material Requirements Planning)

El sistema basado en Tecnologías de la Información para la planeación de la producción y el control de inventarios para hacer más eficientes los procesos de manufactura.

BPC (Business Planning Consolidation)

La integración de sistemas que impulsa la transparencia, transparencia y eficiencia en la planeación financiera, gerenciación, reportes de negocio y actividades operacionales.

Logística (Warehouse Management System y Transportation Management System)

El control de los movimientos y almacenaje de materiales y los procesos asociados de transacciones, incluidos los envíos, recepciones y entregas en almacenes, así como los sistemas de control de transporte.

Market Place (B2B y B2C)

Los sistemas que integran la compra-venta (en las modalidades de oferta y demanda) de servicios y productos, ya sea entre negocios ó entre negocios y clientes.