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G20 Liderazgo

Programas para mejora de desempeno, rentabilidad, productividad y eficiencia de empresas y ejecutivos, equipos y empresas.

Planes de compensacion, incentivos y premios. Planes de sucesion: Propietarios, Directores, Gerentes.

Programa motivacional para equipos de trabajo.

Programa de Satisfaccion, Fidelidad, Retencion y Lealtad. Tanto de clientes como empleados.

Valuaciones, portafolios de negocio y negociacion de compra - venta.

G20 Inteligencia

Peers networking o bien, networking entre colegas; este proceso es el mejor seguimiento en materia de actualizacion directiva. Programa de benchamarking.

Desarrollo de presupuestos tanto en ingresos como egresos, tomando como base benchmarks de la industria.

Analisis de la operacion de la agencia / distribuidora vs. promedios y benchmarks, asi como determinacion de funciones y acciones dentro del negocio con el objeto de arrojar un diagnostico completo de oportunidades.

Programa de consultoria que es consecuencia de los diagonisticos y ayuda al distribuidor en implementacion a traves de consultoria y seguimiento a traves de coaching.

G20 Educación

Programa dirigido a Directores y Gerentes de Ventas, el objetivo es: Identificar, elaborar y ejecutar estrategias operativas del área comercial, en la cual se conjugan elementos de Prospección, Productividad, Rentabilidad y Eficiencia de la fuerza de ventas y del departamento. Maximizando el uso de herramientas como CRM, manejo de inventario, uso del área de Financiamiento y Seguros (F&I) así como las sinergias que se
encuentran con el área de Post Venta (taller mecánico).

Programa para ejecutivos de ventas, el objetivo es: entender y máxima la profesión de ventas, conjugando ciencia y arte en un programasumamente motivante para todo ejecutivo de venta. Al término del programa el ejecutivo de ventas podrá establecer sus propios planes de trabajo, entendiendo su profesión y ligando sus metas personales.

El mejor programa para gerentes no financieros que quieran hacer uso y análisis de sus estados financieros; al término de este programa el ejecutivo podrá utilizar una de las herramientas más importantes en toda organización, los estados financieros, desarrollando planes de trabajo derivados de los mismos.

Programa diseñado para gerentes de las áreas de Post Venta, partiendo deSatisfacción del cliente hasta llegar a la lealtad del mismo. Los procesos de este seminario llevan al ejecutivo a entender el efecto financiero que representa la satisfacción y lealtad de los clientes en la rentabilidad de los departamentos. Las estrategias ayudan a los ejecutivos a generar planes de trabajo unidos a la absorción, retorno sobre inversión operativa y satisfacción del cliente.

Mercadotecnia y Call Center en las agencias son hoy día una fuente de futuros negocios y deberán de ser medidos en cuanto al retorno que se tiene sobre ellos. Este seminario lleva a los ejecutivos a poder identificar la fuerza de su operación en los estados financieros del negocio y por ende desarrollar planes de trabajo con sustento financiero.

El programa que se todo asesor de servicio, controlista y jefe de taller debe de tomar; este seminario ofrece a los participantes el entendimiento claro de la importancia de su puesto en la organización; demostrando a cada uno de ellos su participación en la espiral de resultados y éxitos que comienzan justamente con ellos. El participante podrá comprender claramente la relación entre departamentos operativos, así como la correlación de satisfacción a lealtad.

Dentro de toda organización siempre existe el puesto estratégico; el que fusiona lo administrativo con lo operativo; ciertamente el del Gerente Administrativo y en su caso, Contralor. Este puesto lo conocemos en G20 como el eslabón de oro, el que realmente nos ayuda a convertir los ingresos que se derivan de las ventas en riqueza que finalmente es lo que mantiene a los negocios en marcha. Durante este seminario el ejecutivo aprenderá a visualizar sus funciones desde una perspectiva distinta, será desafiado a generar información la cual de cómo resultados mejore retornos.

En época de presupuestos y planeación, no existe mejor programa para desafiar sus proyecciones que este seminario. Tomando los diferentes promedios y Benchmarks, así como, las mejores prácticas operativas que encontramos y trabajamos durante el ano llegando el mes de octubre comenzamos con este seminario el cual le garantiza que saldrá con herramientas necesarias para enfrentar el próximo periodo con más
seguridad en su planeación.

Es requisito haber tomado el seminario G20 Compass y Foresight; ya que este seminario desafía al ejecutivo en su forma de ejecutar sus planes. Sumamente dinámico y motivante; durante estos dos días y medio de trabajo el participante llevara sus conocimientos y experiencias a niveles Benchmark. Aprenderá a mejorar su agenda de trabajo y ser más eficiente bajo presión, así mismo, podrá emitir un sentido de urgencia –sentido vital en toda fuerza de ventas- a todo su personal para encontrar resultados diarios y elevar su productividad, rentabilidad y eficiencia.

Es requisito haber tomado el seminario G20 Synergy y Profit Skills; durante el tiempo de este programa se trabajara en diseñar estrategias y planes financiero / operativas las cuales deben de tener un impacto dentro de la operación del negocio, combinando la filosofía G20 de Lealtad; la cual toma como principio la satisfacción del cliente, siendo esta ultima lo mínimo aceptable en cualquier estrategia de operación de Post Venta. Así mismo une a los tres departamentos (Mecánica, Partes y Reconstrucción) en conceptos sinérgicos para maximizar su efecto en los resultados finales de la agencia.

El programa mas complete de la industria, en el cual se combinan las mejores prácticas en las cuales hemos dado seguimiento durante más de 14 anos; diseñado para dueños de negocio (dealers), gerentes generales y todo aquel ejecutivo el cual está inmerso en la toma de decisiones del negocio. Este programa identifica el punto en el cual liderazgo y conocimiento operacional financiero del negocio se encuentran para tomar las decisiones complejas del negocio. Durante estos 4 días encontrara las respuestas a los problemas y la forma de trabajar dichos dilemas que a menudo se presentan.

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